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工程局召开三季度委派总会计师座谈会

来源:财务部   作者:李瑕   摄影作者:王建宁   时间:2018/10/10 9:08:52   浏览次数:1359   【字号:

930日,工程局召开三季度委派总会计师座谈会,工程局总会计师冯正文主持会议,财务部、资金管理部负责人及各二级单位委派总会计师参会。会议以工程局经营业绩为核心,结合当前国内外经济形势与各公司的经营特点,从多角度充分讨论了目前工程局财务管理中的重点问题。会期持续一天,议题详实,气氛热烈,以期通过头脑风暴法碰撞出管理新方法,解决工作中的难点,为工程局的稳健发展建言献策。

会议传达了股份公司与工程局关于《深入剖析王晓林严重违纪违法案件典型特征全面提升企业治理效能实施方案》的文件精神,并以白鹤滩施工局巡查提出的问题为辅助案例,强调财务人员要“讲党性、讲原则、讲纪律、讲规矩,控风险”,要求财务人员清醒地认清当前形势,严格按照相关要求深入开展自查自纠,在国家利益与集体利益面前,对于个人违法乱纪的行为,财务团队零容忍,同时对于因工作原因而面临的风险,财务人员也要发挥专业能力尽力化解,以降低工程局的经营风险,如常见的税务风险,财务团队要紧跟税务机关的工作思路与要求,加大增值税发票审查力度,降低风险。

冯正文指出,目前工程局处于金融环境与投资环境多变的宏观经济环境中,针对工程局“两金”规模不降反增,资产负债率持续升高的症结,唯有走“练内功、强管理、挖潜力、尽职责、增效益”之路才能缓解。财务人员也应该充分认识到“降、减、防”工作应该是持续性的,在工程局做重大决策时要从工程局的长足发展角度发表专业意见,如对于垫资项目要满足五大指标要求,要谨慎参与PPP项目,鼓励小股比拉动施工的项目,要求投资项目的投资收益必须覆盖资本金和资金成本;又如各级财务部门要牵头盘活企业存量资产,处置低效无效资产,深入参与项目成本管理,将财务工作从“事后”提升到“事中”和“事前”,同时要树立“现金为王”的观念,及时收现,降低带息负债规模,为企业充分“减负”。

冯正文强调了财务人员转型的迫切性以及财务团队建设的重要性,要求财务系统要“促转型、适变革、提质量、省人力、迎共享”。目前,财务共享服务中心建设已经按预期节点顺利推进,作为财务转型的一大抓手,还需进一步加强宣传和培训力度,完善各项制度,明确划分“业务财务”“战略财务”和“共享财务”的定位和职能,要积极与其他业务部门进行沟通和培训,保证财务共享服务中心如期上线运行。同时,财务部、资金管理部、会计学会也要抓住工程局推进财务共享服务中心的契机,加强团队建设,通过创新会计继续教育的培训形式、坚持“中青班”的创办、鼓励财务人员参与职称考试和领军人才考试、积极参与股份公司组织的课题研究和征文活动等多途径提升财务人员的综合素质,培养一批管理会计人才,为工程局的发展做好人才储备。

财务部主任唐明指出:各级单位要持续强化内部会计监管,维护财经纪律,守住财务红线;财务人员要积极转型,将财务的“触角”延伸到业务前端,改变财务管理的水平。财务共享服务中心成立后,各单位的责任主体没有发生变化,财务共享服务中心将承担财务整体职能中的交易处理型业务,对过程的规范性进行管控,各单位依然是内控责任主体、资源管理责任主体、审批责任主体、审计责任主体、税收责任主体,对经济业务发生的合理性、真实性,以及经济活动产生的结果负责。

资金管理部主任高昱指出:目前工程局依然存在“存贷双高”资金问题与PPP项目贷款落地难等问题,要求各二级单位要高度重视资金集约化管理要求,按期偿还内部融资,同时要珍惜财务资源,提高资金使用效率。

会上,财务部通报了风险债权清理的情况、财务共享服务中心项目实施进度,面临的税务风险、研发费用归集的要求和会计学会的工作情况;资金管理部通报了资金集中度的情况和要求、PPP项目的迎检、保函的开具要求和风险及供应链金融的实施情况;各二级单位总会计师分别发言,共同探讨财务工作中遇到的疑难问题,交流经验心得,加强信息共享,团队凝聚力进一步提升。