您当前的位置:首页 > 新闻中心 > 专题报道 > 正文

一场统一思想的务虚座谈会

来源:机电公司   作者:陈兴吉   摄影作者:杨占领   时间:2018/9/28 14:42:54   浏览次数:403   【字号:

918日晚,岳阳分公司组织班子成员、部门负责人、班组长等24名管理干部召开“岳阳分公司要发展,我该如何干”务虚座谈会,目的就是把大家的思想、行动统一到“强化标准化管理、确保岳阳分公司2018年履约提质、稳步发展”的行动上来。

上半年,由于受材料到货滞后,分公司上半年的大量生产任务积压到下半年,导致各项目工期紧、任务重、压力大,如稍有管理不到位,个别班组的工序跟不上转序施工,分公司今年的合同履约会失控,这将严重影响分公司的履约信誉和发展,而我们的一些管理干部、班组长还没有意识到这个问题的严重性,仍然停留在以前老一套的管理思路模式上。针对现状,为了统一思想,把我们党员干部、班组长的思想认识定位到“岳阳分公司要发展,我该如何干”的工作行为中,种好自己的责任田、共同做好岳阳厂这个大家庭的自留地,对此,分公司在党员干部、班组长的主动性、团队协作上作文章,让大家都直言自己的想法,抛出自己的观点而策划这次“岳阳分公司要发展,我该如何干”务虚座谈会。

会上,分公司经理张志强、党工委书记陈兴吉首先分别说明了召开这次务虚会的目的、意义,想听听大家目前在工作中的想法和意见。大家开始都不好说,不知道说什么,即使有发言的,都是全说好的,不敢进入主题,主持人只好按座位排序发言。务虚会,目的就是要大家敢于正面直言问题,暴露自己的不足及岳阳分公司目前存在的问题和解决问题的想法、措施。会议召开了25分钟,一位刚参加工作一年、目前全面负责分公司质量管理工作的大学生杨占领,由于年轻气盛,有闯劲,敢说敢干,突然站起主动发言,敢于直言不讳他近期在工作中看到的问题:分公司的部分员工积极性不高,有的班长管理不到位,该管的不敢管;有的员工总拿问题说事,认为自己以前都是这样做的,差一点不碍事,过得去就行了;有的工序可以提前完成,存在拖拉,管理疲劳等不足,说明我们在班组协调管理上有问题,导致一些合同履约不尽人意,没有展现八局机电人顽强拼搏的精神,我是从事质量检测工作的,我认为产品质量不是检测出来的,而是干出来的,如果大家对产品质量都抱有过得去、差不多的想法,还停留在以前那种对产品质量要求不高的态度上,企业就没有竞争力,何谈发展?

工作一年的大学生、车间质检负责朱胜直言班组质量检查问题:“差2个算不了什么?我以前都是这样做的”。这是我最害怕听到的问题。说真的,这两位刚参加工作的小鲜肉,他们都有这种把岳阳分公司搞好的梦想,我们工作多年的部门负责人、班组长、党员干部还有什么理由找不出自己的问题、指出制约分公司发展的不足呢?

两位小鲜肉的真诚发言,点开了参会人员畅所欲言的高潮:起重班长敢于直言我们的安全管理存在疲劳意识,一些班长、员工抱有“过得去、还行、以前都是这样做的、安全是靠运气”等不良行为的幻想;下料班长敢于直言我们的技术干部、班组长创新意识不够,还停留在以前的工作思维中,一些员工不严格按图纸施工、施工中转序过程把关不够,返工导致成本增大。一些员工出工不出力,自己不积极工作,反而对那些工作认真负责、态度端正的员工嘲讽、挤兑;电焊班长直言我们在材料、工器具管理上不到位,同样的施工作业,我们发生的材料、工器具消耗成本远远高于分包商的成本,对那些节约降耗的员工没有认可他们、没有奖励机制;工程管理的同志直言我们在建的各项单元工程的节点工期落实不到位,完不成,不了了之,管理意识疲劳等等,你一言,我两语,大家畅所欲言说出了自己如何搞好岳阳分公司的心里话,充分认识到自己的不足和下一步的工作思路。

会议进行了整整4个小时,达到了统一了思想,达到了务虚会的目的:“岳阳分公司要发展,撸起袖子加油干!”