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【喜迎十九大】咱八局这五年

来源:中国水电八局   作者:杨珂欣   摄影作者:杨子江   时间:2017/10/11 9:07:08   浏览次数:5434   【字号:
    中国共产党第十九次全国代表大会,即将于2017年10月18日召开。回首过往五年,是纲举目张的五年,是以上率下的五年,是激浊扬清的五年,是改革发展的五年……党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央坚持和完善党的领导,全面推进党的建设,带领中国在风大浪高的五年中愈发成熟、坚强。
    这五年,社会经济稳中向好、产业结构调整优化、人民生活持续改善,中国迎来了近代以来从未有过的和平与繁荣时期。在世界经济深度调整、国内经济发展步入新常态的背景下,中国坚持稳中求进的工作总基调,推动供给侧结构性改革,转型升级势头良好,科技创新不断发展,人才队伍茁壮成长,国际影响与日俱增,社会发展向中高端水平迈进。
    在改革发展的社会大潮中,中国水电八局,作为中国电建旗下的骨干企业、国内外水利水电建设龙头企业,并没有躺在昔日成就上吃老本、过安稳的小日子,而是整合所有需要整合的资源,动员一切可以动员的力量,劈波斩浪、砥砺奋进。
 
战略布局:跨越五年的一盘棋
    2012年11月15日,习近平在中共十八届一中全会上当选中共中央总书记,成为中国新的领航人。五年来,以习近平同志为核心的党中央以五大发展理念为引领,统筹推进“五位一体”总体布局,协调推进“四个全面”战略布局。一系列重要决策部署,如同一枚枚棋子,在新时期的发展大棋上不断谋势、做“眼”。
    任何战略都不是凭空产生的,国家如是,企业亦然。五年来,我们一直坚持解放思想,全面进行战略布局。明确了“建设产业多元化、组织集团化、管理现代化、经营国际化”的企业战略目标;确定了“解放思想、转型升级、科学管理、做强做优”的战略方针和“敬业,专业,人品,精品”的质量方针;提出了“无水电不稳、无非电不大、无国际不优、无投资不富”的发展理念;提倡融入城市、深耕本土市场的发展策略和“三次经营”“大生产”“大经营”等经营理念。
    从“发展战略2013版”,到2016年的“十三五”规划及各职能战略规划,再到2017年四会提出的“责权利”体系、“135”举措,我们的企业战略目标更加清晰,战略引领作用愈发凸显。而这战略的棋局,正是从企业发展现实需要中得出来的,是从广大员工的热切期待中得出来的,也是为推动解决我们面临的突出矛盾和问题提出来的。
    结合“十三五”时期的各项任务,围绕提升企业能力与效益的总目标,我们落子“转型升级”“价值导向”,落子“市场引领”“五大板块”,落子“管理提升”“提质增效”……每一个落子之处就是一项重要工作的着力点,各项工作相辅相成,稳中求进,一盘棋局已然布下。
 
转型升级:一级一级地升
    党的十八大以来,在五大发展理念的指引下,我国更加注重结构调整优化,经济社会发展开始了一次又一次转型升级:产业结构在升级,服务业比重持续提升;需求结构在升级,消费成为经济增长的主要推动力;城乡结构在升级,新型城镇化扎实推进;空间格局在升级,新的增长极、增长带正在逐步形成,新的动能、亮点不断涌现。
    转型升级是社会发展的必由之路,它所带来的直观结果,就是我国经济的中高速增长态势。国家统计局数据显示,2013年至2016年,我国GDP年均增长7.2%,高于同期世界2.5%和发展中经济体4%的平均增长水平。
    对于八局,转型升级同样是生存发展的唯一出路,是做大做强的唯一途径。“改革有风险,不改革企业就会有危险!”面对挑战,八局勇敢地破开阵痛,迈出了改革的步伐,全面推动业务转型升级。
    五年来,我们推动产业结构转型,由单一水电业务向相关多元化转型,由传统低端施工承包向总承包商转型,由单一承包模式向“承包+投融资”模式转型;我们推动板块业务重组,形成基础设施、铁路、国际、水电、投资五大业务板块齐头并进的良好态势;我们推动专业化建设,砂石业务、机电制安、基础处理、科研设计、设备管理在专业化道路上稳步发展;我们推动内部重组,新设投资公司、铁路公司,重组成立水电公司、基础设施公司;我们推动两级总部建设,开展定岗定编定员,撤销部门业务科室,实施“大部制”,打破业务壁垒,倡导“一专多能”;我们完善激励机制,探索符合企业发展形势的薪酬体系,将员工薪酬与效益挂钩……
    2012年至2017年,是全面深化改革的五年,工程局累计实现新增合同额为股份公司下达指标的148.23%;累计实现营业收入为股份公司下达指标的101.70%,年平均增长率12.66%;累计实现利润总额为股份公司下达指标的104.28%……
    没有一蹴而就的改革,也没有一步登天的“升级”。虽然在改革初期,有的人不适应,有的人不理解,但我们必须清醒地认识到,企业的改革是必要的、必须的,迄今为止,我们的改革也是成功的、胜利的。
    “全面发力、多点突破、纵深推进”,这12个字是习近平主席在“7•26”重要讲话中对十八大以来中国改革进程的高度概括。而对于我们八局,改革的最终目的就是让企业创效益,为员工谋幸福。
 
市场引领:八局的生命工程
    改革,永远在路上。而市场引领,则是我们能够在这条路上走得稳、走得远的可靠保障,是我们企业不断发展前行的生命工程。
    市场开拓是企业开展生产经营,提升自身能力,促进转型升级,实现可持续发展的基本前提,是我们的头等大事。离开了市场,一切改革都是无本之木、无源之水。在改革路上,我们紧跟国家政策形势,立足现场,开拓市场,不断强化项目履约管理,促进市场与现场的良性互动,推动各项改革全面发力,成效亮眼:
    水利水电业务是八局的传统支柱产业,近几年,我们持续巩固这一优势地位。在广西大藤峡,我们于洪峰急汛中完成了“不可能完成的任务”,获得了国家水利部近30年来发给企业的第一封表扬信;在金沙江白鹤滩,世界第二大水电站、全球在建规模最大的水电工程全面开工建设,将世界水电带入了“百万单机时代”……
    在国际业务领域,我们积极践行国家“一带一路”倡议,坚定不移地实施国际业务优先发展战略,项目遍布亚非拉美三大洲30多个国家,形成了东南亚、南亚、西非、南非、南美、中东六大海外战略市场布局,承建工程70余项,涉及诸多领域。
    在“大土木、大建筑、大市场”战略引领下,我们致力于将基础设施业务打造成 “第一主业”,在全国二十多个省(市)承建了基础设施工程200余项。南昌花博园,我们倾洒下三千亩花瓣;蓝天保障房,我们引领装配式建筑的绿色潮流;湘西经开区,我们承担起央企的社会之责……
    在铁路业务领域,五年前,我们跑步进场,参与深圳地铁7号线的建设,开启了一段新的征程;五年后,我们回到家门前,铺开长沙地铁4号线和6号线的建设蓝图,用心回报家乡人民。武汉、福州、南京……我们在进城融城的道路上,越发坚定前行。
    我们大力发展投资业务,小比例投资带动施工总承包业务大幅上升,产业投资实现重大突破。自投资公司成立至今,已形成了基础设施、水环境治理、房地产开发、清洁能源、建材开发五大领域,在海绵城市、地下管廊建设中不断积累经验,登上了CCTV,把八局的“海绵宝宝”展示在了国人的眼前。
    市场引领所带来的价值创造远不止于此。多元化、立体化的市场带来了丰富的施工业绩,我们的资质申报也有了更多业绩数据的支持。2017年2月,我们成功获得国家“建筑工程施工总承包特级”资质,成为了全国唯一同时拥有水利水电工程、建筑工程施工“双特级”总承包资质的企业。更令人欣喜的是,我们最新申报的资质,也已经通过国家住建部初步审核,进入了公示期。
    未来已来,跟随着改革发展的铿锵步伐,感受着市场引领的生命脉动,我们的企业能力和效益,正在不断提升。
 
管理提升:企业发展的源动力
    十八大以来,习近平总书记总揽国家发展的时和势,作出全局性的谋划部署,以一系列治国理政的大手笔大方略,精心布局出一盘发展的大棋:供给侧结构性改革、区域协调发展、命运共同体、创新驱动、绿水青山、脱贫攻坚、关键少数、共享发展……这一系列关键点,都是国家管理提升的大政方针。
    管理提升,是一个团队不断丰富内涵、不断提高效率、不断突破极限的必须途径,无论团队大小,无论对于国家还是企业,都不容忽视。
    这一点,我们一直在努力。2017年工程局四会提出的“责权利”体系建设和“项目全生命周期考核”,就是近年来管理提升手段的代表。工程局强调:要健全责权利体系,实施全生命周期考核,真正把责任、权利和利益统一起来,让负责任的人有权利、让创效益的人得利益,让企业和员工“同呼吸、共命运”。
    截至2017年4月,工程局开始实施全生命周期考核的项目已达86个,5个板块和5个专业公司均已于2016年正式发布了《项目全生命周期考核管理办法》或《项目全生命周期考核实施细则》等制度……企业、项目、员工,通过责权利这条主线凝聚在一起,为整个团队的发展提供动能。
    在干部晋升、内部培训等方面,工程局也做出了创造性改变:公开竞聘已经成为选人用人的常态化方式,在条件可能的情况下,项目经理要竞聘、管理团队要竞聘、机关职员也要竞聘,其公平性和公正性均获得了广大员工的认同;内部培训师制度正式实施,旨在盘活培训资源,推动“事务型”向“战略需求型”转变。
    五年来,通过一系列行之有效的管理手段,工程局牢筑基础,突出重点,强化管控和执行,形成了多面开花的良好态势:项目履约整体受控,连续五年获全国“守合同重信用”单位、全国水利建设市场主体信用AAA级施工单位、全国电力建设优秀施工企业等荣誉称号;施工质量总体良好,马来西亚沐若水电站获境外工程鲁班奖,云南龙开口水电站获国家优质工程金奖,长沙科研综合楼、天津塘承高速公路二期获国家优质工程奖;安全生产形势稳定,连续六年获湖南省安全生产先进企业,连续多年在电建集团安全生产考核中位居前列……
    与此同时,工程局经营管理不断强化,贯彻“大经营”理念,彰显大平台作用,在“降本增效”“变更索赔”“资质申报”等方面取得了丰厚成果;人力资源管理不断加强,完善了人才招聘、培养、晋升、考核、激励、约束机制,为企业改革和持续发展提供人力资源保障;财务管理效果明显,逐步从“核算型”向“管理型”转变,并向“经营型”提升;资金管理实现重大突破,呈现出融资规模、结构、成本与企业整体情况相适应的全新格局;设备物资管理不断优化,全面整合资源配置,完善制度,推进信息公开、自纠自查、依法合规采购;审计工作再上新台阶,实现了内部审计由“传统审计”向“管理审计”升级、从事后监督向事前预防、事中控制转变;法律风险管控富有成效,重心逐步由事后救济型向事前控制型转变,由事务处理型向控制风险型、创造价值型升级;科技创新成效明显,BIM工作有序开展,五年累计获得国家级工法7项,省部级工法78项,获得专利授权115项;信息化建设不断提升,新建10余个信息系统,建成一体化集成平台、视频会议室,完成了协同办公系统的开发,向打造一体化协同组织迈出了坚实一步。
    转型升级,是着眼于打破企业面临的改革发展瓶颈;管理提升,则是着眼于建立企业需要的各项体制机制。一“破”一“立”,为企业的健康持续稳定发展提供了源源动力。
 
党建工作:不仅仅是四个字
    2016年10月10日至11日,习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调:坚持党对国有企业的领导不动摇,开创国有企业党的建设新局面。
    随着全面从严治党不断向基层延伸,党的基层建设全面进步、全面过硬。基层党组织建设整体水平得到提升,广大党员干部担当作为更加凸显。作为国有企业,作为党的基层组织,工程局党委紧紧围绕转型升级与改革发展中心任务,倡导“价值思维”,聚焦市场与现场,全面发挥基层党组织领导核心和政治核心作用,有力推动了企业持续健康发展,先后获得“中央企业先进基层党组织”“中央企业思想政治工作先进单位”“全国电力行业思想政治工作优秀单位”等荣誉称号。
    工程局始终坚持党的政治领导、思想领导和组织领导,在党建工作融入生产经营中心和加强基层党组织建设等方面进行了积极探索,坚持价值理念,坚决避免“两张皮”,充分体现和发挥了国有企业党建工作的核心价值、人才价值、品牌价值、人文价值、作风价值、群团价值。
    从“党的群众路线教育”实践活动、到“三严三实”专题教育、再到“两学一做”学习教育及其常态化制度化,工程局在扎实完成规定动作的同时,结合企业实际,积极开展金点子、创新创效活动,把解决企业管理工作中的难题作为党组织活动的重点,使党建工作成为企业价值链上的重要环节。
    从《八局之声》到《八局发布》,从《八局好儿郎》到《我叫中国水电八局》,我们不断加强企业文化建设,积极探索运用网站、微信等新媒介工具,转变思维,整合资源,打造立体化宣传及品牌营销平台。2016年,《八局之声》微友数量突破十万人,跻身央企子企业新媒体10强,原创歌曲《说唱八局》荣获第三届“全国最美企业之声”金奖。
    从广阔平原到边陲村寨,从江河湖海到城镇街道,从施工班组到管理团队……八局的每一个基层党组织都在力争成为坚强的战斗堡垒,积极开展党风廉政建设和反腐败工作,在改革发展的主战场兑现着“打铁还需自身硬”的庄严承诺,践行着不忘初心的铮铮誓言,让党的旗帜高高飘扬。
 
以人为本:让员工幸福,为社会尽责
    对于国家而言,民生改善,是经济发展的出发点和落脚点。党的十八大以来,我国始终坚持以人民为中心的发展思想,着眼解决人民群众普遍关心的突出问题,推动实现经济发展和民生改善良性循环。过去五年,精准扶贫成效显著,人民收入不断提升,社会保障覆盖面持续扩大,受教育程度不断提高,公共卫生服务设施大幅增加,健康中国建设进程持续加快。
    对于企业而言,“以人为本”是我们的核心思想,“让员工幸福”是我们的终极目的。五年来,工程局始终坚持提质增效的主基调,员工收入稳定增长。围绕“凝心聚力,建设‘满意职工之家’”,我们以维护员工权益、关心员工生活、强化民主管理、提升员工素质、创新奉献企业为重点开展工作,企业氛围更趋和谐。
    我们注重员工需求,提升幸福指数:推动职工福利制度落实,体现企业无微不至的关怀;制定了《员工家庭人文关怀志愿服务方案》,“一对一”地为异地员工伸出援手;实施扶贫帮困,规范开展“五必到、五必访”活动;组织团购与理财,降低购房成本、提高理财收益;推进“主席接待日”、项目职代会制度,让一线职工享有民主的权利……
    我们立足企业发展,建设活力之家:推进群众性经济技术创新做活、做实,到2016年底,已成立创新工作室35个,创新立项482项;实施降本增效“金点子”工程,创造了较好的经济效益;以技术比武为重要形式,倾力打造素质工程;以劳动竞赛为抓手,促进企业履约;加强安全生产监督,配合开展安全文化建设……
    除了企业与员工之间的内部作用,我们还致力于联通社会,积极投身民生工程建设,提升当地人民生活指数,展现央企的责任与担当。随着BT、PPP模式的兴起和成熟,我们积极响应政府号召,投资参建多个工程项目,内容涵盖房建、路桥、市政园林、水环境治理、海绵城市、地下管廊等综合领域。如长沙蓝天保障房、衡阳东山安置房,南昌梅湖、幸福渠、玉带河等水系综合治理,武汉江南泵站、后湖泵站,萍乡万龙湾海绵城市改造,深圳茅洲河流域水环境治理……
    无论内外,我们始终把“人”作为发展的最根本要素,为企业员工谋求幸福,为社会人民奉献力量,着眼寻求各方利益的“最大公约数”,力争让企业、员工、社会三者相通相融,打造出共生共赢、和谐发展的命运共同体。
 
    “世界好,中国才能好;中国好,世界才更好。”这是习近平总书记最简练朴实的话语。
    “企业好,员工才能好;员工好,企业才更好。”这是水电八局员工最真诚热切的心声。
    回首咱中国这五年,回首咱八局这五年,几分感动、几分踌躇、几分拼搏、几分自豪,白驹过隙间,百般滋味涌上心头……胜利不会自动向我们走来,我们必须自己走向胜利。党的十九大召开在即,让我们挥别曾经来时的道路,再一次昂首挺胸,展望太阳升起的方向,勇敢前行。